Стратегический менеджмент +

Стратегический менеджмент

Стратегия деятельности отдельного завода компании называется
В пирамиде создания стратегии миссия операционной единицы непосредственно связана с
Стратегия в отношении производства по отдельному виду деятельности компании называется
Действия по сохранению конкурентных преимуществ в одной отрасли – это часть стратегии
К числу деловых стратегий можно отнести стратегии в области
Стратегия по каждому из направлений определенного вида деятельности организации – это
Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии фокусировки, –
Задачи производства при выборе стратегии лидерства по издержкам – это
Задачи производства при выборе сфокусированной стратегии –
В пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с
Из перечисленных пунктов: 1) потребности покупателя; 2) установление целей; 3) определение целевого сегмента; 4) диверсификация; 5) технологическое исполнение (удовлетворение) потребности; 6) интеграция, - к аспектам проработки миссии относятся
Процесс постановки целей в стратегическом менеджменте происходит
Из перечисленных пунктов: 1) создание товарного портфеля бизнес-подразделения; 2) обеспечение синергизма среди бизнес-подразделений; 3) проведение НИОКР; 4) развитие производства; 5) региональная политика; 6) приобретение компаний, - корпоративная стратегия диверсифицированной компании включает
В пирамиде создания стратегии операционная стратегия непосредственно связана с
Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, - для диверсифицированной компании подходят
В пирамиде создания стратегии миссия корпорации непосредственно связана с
Фокусирование оправдано, если
Из перечисленных целей: 1) стратегические; 2) финансовые; 3) долгосрочные; 4) краткосрочные, - приоритетными являются
В пирамиде создания стратегии, цели отделов функциональных единиц непосредственно связаны с
Основа конкурентного преимущества стратегии оптимальных издержек – это
Стратегия в отношении мероприятий отдела продаж внутри определенного функционального управления называется
Выбор основного конкурентного подхода (низкие издержки, дифференциация, фокусирование) внутри одной отрасли – это часть стратегии
В модели пяти сил конкуренции в зависимости от типа конкурентного преимущества выделяются стратегии
Вертикальная интеграция
Основа конкурентного преимущества стратегии широкой дифференциации –
Из перечисленных пунктов: 1) стратегический анализ положения в отрасли; 2) разработка корпоративной стратегии; 3) анализ стратегического положения компании; 4) анализ масштаба конкуренции; 5) выделение ключевых факторов; 6) анализ цепочки ценностей, - для оценки стратегических возможностей компании необходимы
Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется
Стратегия в отношении организации транспортных перевозок продукции внутри определенного функционального направления компании называется
Стратегия в отношении НИОКР по отдельному виду деятельности компании называется
Увеличение доли рынка – это
Стратегия в отношении диверсификации компании называется
В пирамиде создания стратегии цели корпорации непосредственно связаны с
Цепочка ценностей является инструментом анализа
Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если
Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, - подходами, при которых стратегия разрабатывается сверху вниз, являются
Стратегия дифференциации оправдана, если
Из перечисленных пунктов: 1) сила позиции поставщиков; 2) сила позиции потребителей; 3) движущие силы; 4) сильные стороны фирмы; 5) конкуренция внутри отрасли; 6) угроза появления новых конкурентов, - в модели пяти сил М. Портера представлены
Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются
Задачи производства при выборе стратегии оптимальных издержек –
Стратегия деятельности в отношении отдельных районов и регионов называется
Карта стратегических групп является инструментом анализа
Миссия корпорации и миссия хозяйственного подразделения совпадают в компании
Из перечисленного: 1) определение миссии компании; 2) постановка стратегических целей и задач; 3) разработка стратегических планов и программ; 4) проведение НИОКР; 5) реализация планов и программ; 6) контроль и оценка результатов деятельности – к числу задач стратегического менеджмента относятся
Стратегия в отношении размещения инвестиций в сферах деятельности компании называется
Из перечисленных пунктов: 1) создание портфеля бизнес-подразделений; 2) создание товарного портфеля бизнес-подразделения; 3) НИОКР; 4) производство; 5) маркетинг; 6) достижение синергизма среди бизнес-подразделений, - функциональная стратегия компании включает
Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам –
Стратегическая цель сфокусированной конкурентной стратегии (низких издержек и дифференциации) – это
SWOT-анализ позволяет провести анализ
Модель пяти конкурентных сил позволяет провести
Из перечисленных пунктов: 1) разработка стратегии; 2) интеграция; 3) разработка миссии; 4) диверсификация; 5) установление целей; 6) географическое распространение, - к задачам стратегического менеджмента относятся
Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии лидерства по издержкам, – это
Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании
Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, - подходами, при которых стратегия разрабатывается снизу вверх, являются
Задачи производства при выборе стратегии широкой дифференциации –
Стратегия действий по закупке сырья внутри функционального направления компании называется
Миссия компании определяет
В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии
Стратегия маркетинга по отдельному виду деятельности компании называется
Степень детализации формулировки миссии диверсифицированной компании по сравнению с одноотраслевой
Стратегический анализ издержек включает
Стратегия в отношении создания новых позиций в привлекательных отраслях называется
Перечисленные пункты: 1) усиливает способность компании находить рыночные возможности; 2) обеспечивает компании конкурентные преимущества; 3) может быть основой стратегии; 4) то, что компания делает лучше конкурентов, - определяют
Стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности – есть
Стратегия в отношении отдельного вида деятельности компании называется
Стратегия, которая может быть основана как на низких издержках, так и на дифференциации, – это стратегия
Деловые стратегические решения принимает
Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это
Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании
Увеличение притока денежных средств – это
Стратегия вертикальной интеграции внутри отрасли, усиливающая конкурентные позиции компании, входит в состав стратегии
Перечисленные задачи стратегического менеджмента: 1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) определение миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны решаться в последовательности
Стратегическая цель конкурентной стратегии широкой дифференциации – это
Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий
Совокупность направленной и адаптированной стратегии – это
Стратегия, включающая меры, связанные с изменениями в отрасли называется
Задачи маркетинга при выборе стратегии оптимальных издержек –
В диверсифицированных компаниях можно выделить
Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы, - определяют понятие
Миссия компании должна определять
Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется
Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется
Стратегия в области диверсификации, стратегия действий против конкурентов относятся к
Диверсифицированные компании по сравнению с одноотраслевыми формулируют свою миссию
Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии широкой дифференциации, – это
К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области
Из перечисленных пунктов: 1) рост денежных поступлений; 2) повышение конкурентоспособности; 3) стабилизация дохода; 4) улучшение обслуживания клиентов; 5) повышение цены акций; 6) изменение имиджа, - к числу стратегических относятся цели
Размеры рынка являются стратегически важной характеристикой отрасли, так как
Из перечисленного: 1) степень гибкости; 2) направленность; 3) характер элементов; 4) степень открытости; 5) уровень обоснованности; 6) своевременность – к признакам классификации стратегий относятся
Автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок, является
Из перечисленных пунктов: 1) анализ экономических характеристик отрасли; 2) анализ конкурентной среды; 3) анализ движущих сил; 4) оценка издержек; 5) формулировка миссии; 6) диверсификация, - входят в состав анализа положения в отрасли и конкурентной среды
В модели пяти сил конкуренции в зависимости от цели деятельности компании на рынке выделяются стратегии
Из перечисленных пунктов: 1) сильные стороны компании; 2) ключевые факторы успеха; 3) привлекательность отрасли; 4) слабые стороны компании; 5) внешние возможности; 6) внешние угрозы, - SWOT-анализ включает
Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании
В пирамиде создания стратегии миссия функциональной единицы непосредственно связана с
Задачи маркетинга при выборе стратегии лидерства по издержкам –
Стратегия, которая заключается в стремлении к уникальности товара в каком-либо отношении, – это стратегия
Задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации –
В пирамиде создания стратегии стратегии функциональных единиц непосредственно связаны с
Стратегия в отношении усиления конкурентных позиций в существующих сферах деятельности компании называется
Поиск синергетического эффекта хозяйственных подразделений является элементом разработки стратегии компании
Диверсификация в родственные отрасли привлекательна по причине наличия соответствия
Из перечисленных пунктов: 1) международная экспансия; 2) вертикальная интеграция; 3) поглощение; 4) уход с рынка; 5) создание совместного предприятия; 6) создание новой компании – к числу форм вхождения в новую отрасль относятся
Из перечисленных показателей: 1) относительная доля рынка; 2) абсолютная доля рынка; 3) доля подразделения в прибыли компании; 4) темп роста доли рынка – матрица «рост – доля» предполагает сравнение по
Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с низким темпом роста и высокой относительной долей, называются
Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – мешают развитию у менеджеров навыков системного подхода к проблеме
Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) децентрализованные хозяйственные подразделения; 3) стратегические бизнес-группы; 4) матричные структуры – дает возможность реализовать принцип организации по двум поддерживающим стратегию направлениям одновременно
Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на
Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-группы – может привести к дублированию на корпоративном уровне и на уровне бизнес-единиц
Для стратегических альянсов характерно заключение соглашения о
Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – известные трудности создания единого корпоративного имиджа в разных регионах характерны для
Схема движения денежных потоков между перечисленными группами хозяйственных подразделений 1) «вопросительные знаки»; 2) «звезды»; 3) «дойные коровы»; 4) «собаки» – имеет следующий вид
Из перечисленных стратегий: 1) вакантной ниши; 2) специалиста; 3) фокусирования; 4) характерного имиджа – соответствует концентрации на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами,
Международная стратегия может быть : 1) многонациональной, 2)равновесной, 3) глобальной, 4) парциальной
Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются
Типовая схема движения бизнеса
Из перечисленных пунктов: 1) низкие барьеры для выхода на рынок; 2) падение потребительского спроса; 3) широкие возможности снижения издержек; 4) ужесточение конкуренции, приводящие к слияниям; 5) сокращение параметрического ряда; 6) ожидание потребителем больших выгод при осуществлении повторных покупок – к числу характерных для конкуренции в новых отраслях относятся
Из перечисленных пунктов: 1) сокращение числа продуктов; 2) рост объема продаж; 3) совершенствование цепочки ценностей; 4) усилия по продвижению товара; 5) продажа активов; 6) слияние с другой компанией – к числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относятся
Из перечисленных пунктов: 1) формирование системы показателей оценки; 2) оценка правильности осуществления стратегии; 3) система измерения и отслеживания состояния показателей; 4) создание целевой группы; 5) сравнение реального состояния и желаемого; 6) оценка результатов сравнения и принятие решения – стратегический контроль включает
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» высокий приоритет инвестирования соответствует области
Из перечисленных стратегических возможностей: 1) перевод на «снятие урожая» и постепенное сокращение; 2) ликвидация; 3) выращивание «дойной коровы»; 4) поддержка подразделения; 5) агрессивная стратегия инвестиций; 6) выращивание «звезды» – для хозяйственного подразделения группы «дойные коровы» подходят
К числу мер по пересмотру текущей стратегии (восстановления) относится
К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия
Долгосрочная привлекательность отрасли определяется с учетом
К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится
Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «звезды»; 2) «вопросительные знаки»; 3) «собаки»; 4) «дойные коровы» – в квадранте с высоким темпом роста и высокой относительной долей находится
Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «дойные коровы»; 2) «собаки»; 3) «вопросительные знаки»; 4) «звезды» – в квадранте с низким темпом роста и высокой относительной долей находится
К числу стратегий, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии спада, относится стратегия
Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик
К числу стратегий слабого бизнеса относится стратегия
Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью
Подходом диверсификации, позволяющим использовать стратегические соответствия как источник конкурентных преимуществ, является
Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – дает возможность каждой бизнес-единице создавать собственные цепочки ценностей, ключевые виды деятельности
Из перечисленных пунктов: 1) приобретение фирм-конкурентов по низкой цене; 2) ожидание потребителями больших выгод при повторных покупках; 3) высокие барьеры для выхода на рынок; 4) усиление международной конкуренции; 5) эффективные стратегии фокусирования; 6) эффективная стратегия «сбора урожая» – к числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии спада относятся
Актуальность диверсификации зависит от
Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на
Из перечисленных пунктов: 1) фокусирование; 2) дифференциация; 3) лидерство по издержкам; 4) стратегия оптимальных издержек; 5) специализация; 6) стратегия экспорта – существо стратегии вакантной ниши отражают
Из перечисленных пунктов: 1) конкурентная позиция компании; 2) привлекательность отрасли; 3) затраты на вхождение; 4) стратегические соответствия; 5) дополнительные выгоды; 6) темп роста рынка – актуальность диверсификации определяют
Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля», является
Позиция в конкуренции определяется с учетом
Связанная диверсификация представляет собой подход
К числу стратегий лидеров отрасли относятся стратегии
Из перечисленных показателей темпа роста: 1) отрасли; 2) продаж компании; 3) мощности компании; 4) числа хозяйственных подразделений – матрица «рост – доля» предполагает сравнение по
Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «собаки»; 2) «дойные коровы»; 3) «звезды»; 4) «вопросительные знаки» – в квадранте с низким темпом роста отрасли и низкой относительной долей находится
Из перечисленных пунктов: 1) увеличение выгод потребителя путем специализации; 2) глобальная стратегия низких издержек; 3) специализация на виде потребителя; 4) укрепление национального производства и вывоз товара; 5) специализация на виде товара; 6) фокусирование на ограниченных географических районах – к числу стратегий фирм в раздробленных отраслях относятся
Достоинством диверсификации в не родственные отрасли является возможность
Из перечисленных стратегических возможностей: 1) выращивание «звезды»; 2) выращивание «дойной коровы»; 3) перевод на «снятие урожая»; 4) инвестиции для расширения возможностей; 5) использование как источника средств; 6) кандидат на сокращение – для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходят
К числу форм вхождения в новую отрасль относятся
Из перечисленных пунктов: 1) определение степени диверсификации; 2) анализ делового портфеля; 3) определение характера диверсификации; 4) анализ стратегического соответствия; 5) оценивание масштабов диверсификации; 6) сравнение конкурентной силы хозяйственных подразделений – к числу мер по определению стратегии диверсифицированной компании относятся
Из перечисленных пунктов: 1) стратегия фокусирования; 2) стратегия вакантной ниши; 3) стратегия обороны и укрепления; 4) стратегия постоянного наступления; 5) стратегия «сбора урожая»; 6) стратегия характерного имиджа – к числу стратегий слабого бизнеса относятся
Концентрация на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами, получила название стратегии
Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) децентрализованные хозяйственные подразделения; 3) стратегические бизнес-группы; 4) матричные структуры – эффективна, когда хотя бы две из переменных ( товаропотребитель, технология, регион, функция, процесс, сегмент рынка) имеют примерно равные приоритеты
Из перечисленных пунктов: 1) изменение конкурентного подхода; 2) рост объема продаж; 3) слияние с другой компанией; 4) совершенствование цепочки ценностей; 5) сокращение деятельности с целью получения наличности; 6) сокращение числа продуктов – к мерам по пересмотру текущей стратегии (восстановления) относятся
Из перечисленных стратегических возможностей: 1) выращивание «дойной коровы»; 2) стратегия «сбора урожая»; 3) поддержка подразделения; 4) допускается существование или условия обеспечения прибыли; 5) агрессивная стратегия инвестиций; 6) выращивание «дойной коровы» – для хозяйственного подразделения группы «собаки» подходят
Из перечисленных групп хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «дойные коровы»; 2) «вопросительные знаки»; 3) «звезды»; 4) «собаки» – можно выстроить типовую схему движения бизнеса
Управление по слабым сигналам основано на правиле, гласящем, что
Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на
Из перечисленных пунктов: 1) финансовый подход; 2) стратегический подход; 3) подход, основанный на цепочке ценностей; 4) подход, использующий стратегические соответствия – отражает существо несвязанной диверсификации
Матрица «рост – доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по темпу роста
К числу критериев оценки целесообразности диверсификации относятся
Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название
Под относительной долей рынка, которая используется при построении матрицы «рост – доля», подразумевается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка
К числу особенностей, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости, относятся
Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – хорошо подходит для проведения разных стратегий в разных регионах
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля» типа «вопросительные знаки», подходят стратегические возможности
Из перечисленных пунктов: 1) стратегия постоянного наступления; 2) стратегия вакантной ниши; 3) «сбор урожая»; 4) стратегия послушного последователя; 5) пересмотр стратегии; 6) конкурентные стратегии – к числу стратегий фирм, находящихся на вторых ролях, относятся
Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – хорошо подходит для ведения одного вида деятельности
Несвязанная диверсификация представляет собой подход
К числу стратегий фирм на вторых ролях относится стратегия
Из перечисленных пунктов: 1) разработка стратегии компании; 2) определение текущей стратегии; 3) анализ стратегического соответствия; 4) сравнение конкурентной силы хозяйственных подразделений; 5) анализ делового портфеля; 6) сравнение долгосрочной привлекательности отраслей; 7) ранжирование хозяйственных единиц по результатам прошлой деятельности и перспективам развития; 8) ранжирование хозяйственных подразделений по приоритетности финансирования – оценка стратегии диверсифицированной компании проводится в следующей последовательности
Из перечисленных стратегий: 1) специалиста; 2) вакантной ниши; 3) фокусирования; 4) характерного имиджа – предполагает направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями
Оценка стратегии диверсифицированной компании должна начинаться с
Из перечисленных пунктов: 1) эффект кривой опыта позволяет снизить издержки; 2) ужесточение конкуренции порождает слияния; 3) барьеры для выхода на рынок относительно низки; 4) большинство покупателей ждут новых модернизаций товара; 5) усиление международной конкуренции; 6) эффективная ориентация на стратегию фокусирования – к числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии зрелости относятся
Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля» типа «дойная корова», подходят стратегические возможности
Направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями получило название стратегии
Стратегия вакантной ниши является версией стратегии
Из перечисленных пунктов: 1) распределение финансовых рисков; 2) возможность использования стратегического соответствия; 3) повышение эффективности использования финансовых ресурсов; 4) возможность создания совместного предприятия; 5) снижение затрат на вхождение; 6) возможность вертикальной интеграции – к числу достоинств диверсификации в неродственные отрасли относятся
Выбор фирмой, работающей на мировом рынке единой общей стратегии конкуренции характерен для ___________ международной стратегии
Из перечисленных пунктов: 1) неопределенность миссии; 2) обеспечение стратегического соответствия бизнес-единиц; 3) обеспечение соответствия изменениям отрасли; 4) относительная легкость выявления конкурентных преимуществ; 5) появление товаров-заместителей, изменение потребностей; 6) обеспечение долгосрочной рентабельности – к числу достоинств стратегии узкой специализации относятся
Организационной структурой, наиболее эффективной, когда две из таких переменных, как товар, потребитель, технология, регионы, функция, процесс, сегмент рынка, имеют примерно одинаковые стратегические приоритеты, является структура
В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной
К числу особенностей, характерных для конкуренции в новых отраслях, относятся
Из перечисленных пунктов: 1) сокращение параметрического ряда; 2) стратегия постоянного наступления; 3) «сбор урожая»; 4) стратегия обороны и укрепления; 5) стратегия специалиста; 6) стратегия характерного имиджа – к числу стратегий лидеров отрасли относятся
Из перечисленных пунктов: 1) создание портфеля бизнес-подразделений; 2) НИОКР; 3) приобретение материалов; 4) управление запасами; 5) создание товарного портфеля бизнес-подразделения; 6) достижение синергизма бизнес-подразделений, - к функциональной стратегии относятся