Психология управления

1. Управление – это
2. Психология управления – это
3. Предмет психологии управления – это
4. Цель психологии управления –
5. Объект психологии управления –
6. Основателем науки «менеджмент» считают
7. Операционный компонент или управленческая техника представляет собой
8. Рефлективный компонент или управленческая культура –
9. Креативный компонент или управленческая культура –
10. Отметьте законы управления, которые проявляются в межличностных отношениях и в групповом поведении:
11. Закон, отражающий невозможность полного постижения одного человека другим
12. Закон, отражающий зависимость внешних воздействий от внутренних психологических условий
13. Закон, суть которого в том, что одним из ведущих мотивов, определяющих поведение людей, является сохранение собственного достоинства
14. Закон, суть которого в том, что при попытке оценить себя человек сталкивается с теми же внутренними барьерами и ограничениями, что и при анализе других людей
15. Закон, означающий, что человек, имеющий какие-то недостатки в одной области жизнедеятельности, осознанно или неосознанно старается компенсировать их усиленной работой в другой области
16. Закон, суть которого в том, что управленческая информация изменяет свой смысл в процессе движения «сверху вниз»
17. Цель – это
18. Целеполагание – это
19. Планирование – это
20. В зависимости от числа лиц, к которым они относятся, выделяют следующие цели:
21. По четкости и определенности их постановки выделяют следующие цели:
22. По декларированности выделяют следующие цели:
23. Принцип Парето –
24. АБВ-анализ –
25. Принцип Эйзенхауэра –
26. Принципами принятия коллективных решений являются принципы:
27. Метод принятия управленческих решений, суть которого в представлении сложной проблемы как совокупности простых вопросов – это
28. Метод принятия управленческих решений, суть которого в поиске в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь – это
29. Метод принятия управленческих решений, суть которого в формировании каких-либо идей, которые рассматриваются, оцениваются, сравниваются – это
30. Метод принятия управленческих решений, суть которого в том, что экспертам, которые не знают друг друга, даются вопросы, связанные с решением проблемы, мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства, которое должно либо согласиться, либо опровергнуть и т.д. -
31. Метод принятия управленческих решений, суть которого в том, что вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях – это
32. Метод принятия управленческих решений, суть которого в том, что задачи решаются в условиях полной неопределенности – это
33. Метод принятия управленческих решений, суть которого в поиске решений проблемы на основе заимствования из других объектов управления – это
34. Активными мотиваторами являются
35. Пассивными мотиваторами являются
36. Автор теории мотивационной гигиены
37. Автор теории «Х»-«Y»:
38. Мотив –
39. Мотивация –
40. Потребность –
41. Делегирование – это
42. Можно делегировать следующие виды деятельности:
43. Нельзя делегировать следующие виды деятельности:
44. Согласно теории черт:
45. Согласно ситуативной теории лидерства:
46. Стиль управления, для которого характерно жесткое единоличное принятие руководителем всех решений, жесткий постоянный контроль за выполнением решений с угрозой наказания, отсутствие интереса к работнику как к личности:
47. Стиль управления, при котором управленческие решения принимаются на основе обсуждения проблемы, учета мнений и инициатив сотрудников, выполнение принятых решений контролируется и руководителем, и самими сотрудниками, руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей:
48. Стиль руководства, который характеризуется «максимумом демократии» и «минимумом контроля»:
49. Стиль руководства, который проявляется в непредсказуемом переходе руководителем от одного стиля к другому:
50. Стиль управления, который учитывает уровень психологического развития подчиненных и коллектива:
51. Это стиль спешки и компанейщины, когда цель часто достигается любой ценой:
52. Стиль руководителя, который во главу угла ставит незыблемость традиций и раз и навсегда установленных ритуалов, принципов и способов решения управленческих задач:
53. Руководитель этого стиля придает исключительно большое значение документам, письменным распоряжениям:
54. Стиль характерен для руководителей, которые строго следуют всем указаниям, распоряжениям, которые идут сверху, и доводят их выполнение до логического конца, чего бы это ни стоило: