Стратегический менеджмент
- Стратегия деятельности отдельного завода компании называется
- В пирамиде создания стратегии миссия операционной единицы непосредственно связана с
- Стратегия в отношении производства по отдельному виду деятельности компании называется
- Действия по сохранению конкурентных преимуществ в одной отрасли – это часть стратегии
- К числу деловых стратегий можно отнести стратегии в области
- Стратегия по каждому из направлений определенного вида деятельности организации – это
- Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии фокусировки, –
- Задачи производства при выборе стратегии лидерства по издержкам – это
- Задачи производства при выборе сфокусированной стратегии –
- В пирамиде создания стратегии цели функциональных единиц непосредственно связаны с
- Из перечисленных пунктов: 1) потребности покупателя; 2) установление целей; 3) определение целевого сегмента; 4) диверсификация; 5) технологическое исполнение (удовлетворение) потребности; 6) интеграция, - к аспектам проработки миссии относятся
- Процесс постановки целей в стратегическом менеджменте происходит
- Из перечисленных пунктов: 1) создание товарного портфеля бизнес-подразделения; 2) обеспечение синергизма среди бизнес-подразделений; 3) проведение НИОКР; 4) развитие производства; 5) региональная политика; 6) приобретение компаний, - корпоративная стратегия диверсифицированной компании включает
- В пирамиде создания стратегии операционная стратегия непосредственно связана с
- Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, - для диверсифицированной компании подходят
- В пирамиде создания стратегии миссия корпорации непосредственно связана с
- Фокусирование оправдано, если
- Из перечисленных целей: 1) стратегические; 2) финансовые; 3) долгосрочные; 4) краткосрочные, - приоритетными являются
- В пирамиде создания стратегии, цели отделов функциональных единиц непосредственно связаны с
- Основа конкурентного преимущества стратегии оптимальных издержек – это
- Стратегия в отношении мероприятий отдела продаж внутри определенного функционального управления называется
- Выбор основного конкурентного подхода (низкие издержки, дифференциация, фокусирование) внутри одной отрасли – это часть стратегии
- В модели пяти сил конкуренции в зависимости от типа конкурентного преимущества выделяются стратегии
- Вертикальная интеграция
- Основа конкурентного преимущества стратегии широкой дифференциации –
- Из перечисленных пунктов: 1) стратегический анализ положения в отрасли; 2) разработка корпоративной стратегии; 3) анализ стратегического положения компании; 4) анализ масштаба конкуренции; 5) выделение ключевых факторов; 6) анализ цепочки ценностей, - для оценки стратегических возможностей компании необходимы
- Стратегия действий по разработке рекламной компании внутри функционального направления компании называется
- Стратегия в отношении организации транспортных перевозок продукции внутри определенного функционального направления компании называется
- Стратегия в отношении НИОКР по отдельному виду деятельности компании называется
- Увеличение доли рынка – это
- Стратегия в отношении диверсификации компании называется
- В пирамиде создания стратегии цели корпорации непосредственно связаны с
- Цепочка ценностей является инструментом анализа
- Стратегия лидерства по издержкам оправдана, если
- Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, - подходами, при которых стратегия разрабатывается сверху вниз, являются
- Стратегия дифференциации оправдана, если
- Из перечисленных пунктов: 1) сила позиции поставщиков; 2) сила позиции потребителей; 3) движущие силы; 4) сильные стороны фирмы; 5) конкуренция внутри отрасли; 6) угроза появления новых конкурентов, - в модели пяти сил М. Портера представлены
- Влияющими на выбор стратегии компании внутренними факторами являются
- Задачи производства при выборе стратегии оптимальных издержек –
- Стратегия деятельности в отношении отдельных районов и регионов называется
- Карта стратегических групп является инструментом анализа
- Миссия корпорации и миссия хозяйственного подразделения совпадают в компании
- Из перечисленного: 1) определение миссии компании; 2) постановка стратегических целей и задач; 3) разработка стратегических планов и программ; 4) проведение НИОКР; 5) реализация планов и программ; 6) контроль и оценка результатов деятельности – к числу задач стратегического менеджмента относятся
- Стратегия в отношении размещения инвестиций в сферах деятельности компании называется
- Из перечисленных пунктов: 1) создание портфеля бизнес-подразделений; 2) создание товарного портфеля бизнес-подразделения; 3) НИОКР; 4) производство; 5) маркетинг; 6) достижение синергизма среди бизнес-подразделений, - функциональная стратегия компании включает
- Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам –
- Стратегическая цель сфокусированной конкурентной стратегии (низких издержек и дифференциации) – это
- SWOT-анализ позволяет провести анализ
- Модель пяти конкурентных сил позволяет провести
- Из перечисленных пунктов: 1) разработка стратегии; 2) интеграция; 3) разработка миссии; 4) диверсификация; 5) установление целей; 6) географическое распространение, - к задачам стратегического менеджмента относятся
- Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии лидерства по издержкам, – это
- Создание инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов корпорации в наиболее перспективные области является элементом разработки стратегии компании
- Из перечисленных пунктов: 1) главный стратегический подход; 2) подход делегирования полномочий; 3) совместный подход; 4) инициативный подход, - подходами, при которых стратегия разрабатывается снизу вверх, являются
- Задачи производства при выборе стратегии широкой дифференциации –
- Стратегия действий по закупке сырья внутри функционального направления компании называется
- Миссия компании определяет
- В одноотраслевой (недиверсифицированной) компании разрабатываются стратегии
- Стратегия маркетинга по отдельному виду деятельности компании называется
- Степень детализации формулировки миссии диверсифицированной компании по сравнению с одноотраслевой
- Стратегический анализ издержек включает
- Стратегия в отношении создания новых позиций в привлекательных отраслях называется
- Перечисленные пункты: 1) усиливает способность компании находить рыночные возможности; 2) обеспечивает компании конкурентные преимущества; 3) может быть основой стратегии; 4) то, что компания делает лучше конкурентов, - определяют
- Стратегия компании в целом и в отношении сфер ее деятельности – есть
- Стратегия в отношении отдельного вида деятельности компании называется
- Стратегия, которая может быть основана как на низких издержках, так и на дифференциации, – это стратегия
- Деловые стратегические решения принимает
- Основа конкурентного преимущества стратегии лидерства по издержкам – это
- Корпоративные цели и цели хозяйственного подразделения совпадают в компании
- Увеличение притока денежных средств – это
- Стратегия вертикальной интеграции внутри отрасли, усиливающая конкурентные позиции компании, входит в состав стратегии
- Перечисленные задачи стратегического менеджмента: 1) постановка целей и задач; 2) реализация стратегии; 3) определение миссии; 4) разработка стратегии; 5) оценка результатов и изменение стратегии, должны решаться в последовательности
- Стратегическая цель конкурентной стратегии широкой дифференциации – это
- Корпоративная стратегия – это совокупность стратегий
- Совокупность направленной и адаптированной стратегии – это
- Стратегия, включающая меры, связанные с изменениями в отрасли называется
- Задачи маркетинга при выборе стратегии оптимальных издержек –
- В диверсифицированных компаниях можно выделить
- Перечисленные пункты: 1) способ определения основных и вспомогательных видов деятельности; 2) средство стратегической оценки связи видов деятельности; 3) инструмент анализа структуры издержек фирмы, - определяют понятие
- Миссия компании должна определять
- Стратегия в отношении финансов по отдельному виду деятельности компании называется
- Стратегия в отношении проведения профилактического ремонта оборудования внутри определенного функционального направления компании называется
- Стратегия в области диверсификации, стратегия действий против конкурентов относятся к
- Диверсифицированные компании по сравнению с одноотраслевыми формулируют свою миссию
- Ассортиментный набор, предлагаемый в рамках стратегии широкой дифференциации, – это
- К числу функциональных стратегий можно отнести стратегии в области
- Из перечисленных пунктов: 1) рост денежных поступлений; 2) повышение конкурентоспособности; 3) стабилизация дохода; 4) улучшение обслуживания клиентов; 5) повышение цены акций; 6) изменение имиджа, - к числу стратегических относятся цели
- Размеры рынка являются стратегически важной характеристикой отрасли, так как
- Из перечисленного: 1) степень гибкости; 2) направленность; 3) характер элементов; 4) степень открытости; 5) уровень обоснованности; 6) своевременность – к признакам классификации стратегий относятся
- Автором схемы анализа пяти основных конкурентных сил, влияющих на рынок, является
- Из перечисленных пунктов: 1) анализ экономических характеристик отрасли; 2) анализ конкурентной среды; 3) анализ движущих сил; 4) оценка издержек; 5) формулировка миссии; 6) диверсификация, - входят в состав анализа положения в отрасли и конкурентной среды
- В модели пяти сил конкуренции в зависимости от цели деятельности компании на рынке выделяются стратегии
- Из перечисленных пунктов: 1) сильные стороны компании; 2) ключевые факторы успеха; 3) привлекательность отрасли; 4) слабые стороны компании; 5) внешние возможности; 6) внешние угрозы, - SWOT-анализ включает
- Корпоративная и деловая стратегия совпадают в компании
- В пирамиде создания стратегии миссия функциональной единицы непосредственно связана с
- Задачи маркетинга при выборе стратегии лидерства по издержкам –
- Стратегия, которая заключается в стремлении к уникальности товара в каком-либо отношении, – это стратегия
- Задачи маркетинга при выборе стратегии широкой дифференциации –
- В пирамиде создания стратегии стратегии функциональных единиц непосредственно связаны с
- Стратегия в отношении усиления конкурентных позиций в существующих сферах деятельности компании называется
- Поиск синергетического эффекта хозяйственных подразделений является элементом разработки стратегии компании
- Диверсификация в родственные отрасли привлекательна по причине наличия соответствия
- Из перечисленных пунктов: 1) международная экспансия; 2) вертикальная интеграция; 3) поглощение; 4) уход с рынка; 5) создание совместного предприятия; 6) создание новой компании – к числу форм вхождения в новую отрасль относятся
- Из перечисленных показателей: 1) относительная доля рынка; 2) абсолютная доля рынка; 3) доля подразделения в прибыли компании; 4) темп роста доли рынка – матрица «рост – доля» предполагает сравнение по
- Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с низким темпом роста и высокой относительной долей, называются
- Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – мешают развитию у менеджеров навыков системного подхода к проблеме
- Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) децентрализованные хозяйственные подразделения; 3) стратегические бизнес-группы; 4) матричные структуры – дает возможность реализовать принцип организации по двум поддерживающим стратегию направлениям одновременно
- Организационной структурой, наиболее эффективной для использования в широко диверсифицированных компаниях, является структура, основанная на
- Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-группы – может привести к дублированию на корпоративном уровне и на уровне бизнес-единиц
- Для стратегических альянсов характерно заключение соглашения о
- Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – известные трудности создания единого корпоративного имиджа в разных регионах характерны для
- Схема движения денежных потоков между перечисленными группами хозяйственных подразделений 1) «вопросительные знаки»; 2) «звезды»; 3) «дойные коровы»; 4) «собаки» – имеет следующий вид
- Из перечисленных стратегий: 1) вакантной ниши; 2) специалиста; 3) фокусирования; 4) характерного имиджа – соответствует концентрации на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами,
- Международная стратегия может быть : 1) многонациональной, 2)равновесной, 3) глобальной, 4) парциальной
- Хозяйственные подразделения, попавшие в квадрант матрицы «рост – доля» с низким темпом роста и низкой относительной долей, называются
- Типовая схема движения бизнеса
- Из перечисленных пунктов: 1) низкие барьеры для выхода на рынок; 2) падение потребительского спроса; 3) широкие возможности снижения издержек; 4) ужесточение конкуренции, приводящие к слияниям; 5) сокращение параметрического ряда; 6) ожидание потребителем больших выгод при осуществлении повторных покупок – к числу характерных для конкуренции в новых отраслях относятся
- Из перечисленных пунктов: 1) сокращение числа продуктов; 2) рост объема продаж; 3) совершенствование цепочки ценностей; 4) усилия по продвижению товара; 5) продажа активов; 6) слияние с другой компанией – к числу мер, позволяющих увеличить доходы в рамках стратегии восстановления, относятся
- Из перечисленных пунктов: 1) формирование системы показателей оценки; 2) оценка правильности осуществления стратегии; 3) система измерения и отслеживания состояния показателей; 4) создание целевой группы; 5) сравнение реального состояния и желаемого; 6) оценка результатов сравнения и принятие решения – стратегический контроль включает
- В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» высокий приоритет инвестирования соответствует области
- Из перечисленных стратегических возможностей: 1) перевод на «снятие урожая» и постепенное сокращение; 2) ликвидация; 3) выращивание «дойной коровы»; 4) поддержка подразделения; 5) агрессивная стратегия инвестиций; 6) выращивание «звезды» – для хозяйственного подразделения группы «дойные коровы» подходят
- К числу мер по пересмотру текущей стратегии (восстановления) относится
- К числу стратегий, позволяющих усилить позиции диверсифицированной компании, относится стратегия
- Долгосрочная привлекательность отрасли определяется с учетом
- К числу стратегий фирм, работающих в раздробленных отраслях, относится
- Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «звезды»; 2) «вопросительные знаки»; 3) «собаки»; 4) «дойные коровы» – в квадранте с высоким темпом роста и высокой относительной долей находится
- Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «дойные коровы»; 2) «собаки»; 3) «вопросительные знаки»; 4) «звезды» – в квадранте с низким темпом роста и высокой относительной долей находится
- К числу стратегий, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся на стадии спада, относится стратегия
- Система поощрения, поддерживающая стратегию, должна использовать в качестве основных характеристик
- К числу стратегий слабого бизнеса относится стратегия
- Привлекательность стратегии узкой специализации связана с возможностью
- Подходом диверсификации, позволяющим использовать стратегические соответствия как источник конкурентных преимуществ, является
- Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – дает возможность каждой бизнес-единице создавать собственные цепочки ценностей, ключевые виды деятельности
- Из перечисленных пунктов: 1) приобретение фирм-конкурентов по низкой цене; 2) ожидание потребителями больших выгод при повторных покупках; 3) высокие барьеры для выхода на рынок; 4) усиление международной конкуренции; 5) эффективные стратегии фокусирования; 6) эффективная стратегия «сбора урожая» – к числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии спада относятся
- Актуальность диверсификации зависит от
- Организационной структурой, хорошо приспособленной для ведения одного вида деятельности, является структура, основанная на
- Из перечисленных пунктов: 1) фокусирование; 2) дифференциация; 3) лидерство по издержкам; 4) стратегия оптимальных издержек; 5) специализация; 6) стратегия экспорта – существо стратегии вакантной ниши отражают
- Из перечисленных пунктов: 1) конкурентная позиция компании; 2) привлекательность отрасли; 3) затраты на вхождение; 4) стратегические соответствия; 5) дополнительные выгоды; 6) темп роста рынка – актуальность диверсификации определяют
- Характерной схемой движения денежных потоков между группами хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля», является
- Позиция в конкуренции определяется с учетом
- Связанная диверсификация представляет собой подход
- К числу стратегий лидеров отрасли относятся стратегии
- Из перечисленных показателей темпа роста: 1) отрасли; 2) продаж компании; 3) мощности компании; 4) числа хозяйственных подразделений – матрица «рост – доля» предполагает сравнение по
- Из перечисленных типов хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «собаки»; 2) «дойные коровы»; 3) «звезды»; 4) «вопросительные знаки» – в квадранте с низким темпом роста отрасли и низкой относительной долей находится
- Из перечисленных пунктов: 1) увеличение выгод потребителя путем специализации; 2) глобальная стратегия низких издержек; 3) специализация на виде потребителя; 4) укрепление национального производства и вывоз товара; 5) специализация на виде товара; 6) фокусирование на ограниченных географических районах – к числу стратегий фирм в раздробленных отраслях относятся
- Достоинством диверсификации в не родственные отрасли является возможность
- Из перечисленных стратегических возможностей: 1) выращивание «звезды»; 2) выращивание «дойной коровы»; 3) перевод на «снятие урожая»; 4) инвестиции для расширения возможностей; 5) использование как источника средств; 6) кандидат на сокращение – для хозяйственного подразделения группы «звезды» подходят
- К числу форм вхождения в новую отрасль относятся
- Из перечисленных пунктов: 1) определение степени диверсификации; 2) анализ делового портфеля; 3) определение характера диверсификации; 4) анализ стратегического соответствия; 5) оценивание масштабов диверсификации; 6) сравнение конкурентной силы хозяйственных подразделений – к числу мер по определению стратегии диверсифицированной компании относятся
- Из перечисленных пунктов: 1) стратегия фокусирования; 2) стратегия вакантной ниши; 3) стратегия обороны и укрепления; 4) стратегия постоянного наступления; 5) стратегия «сбора урожая»; 6) стратегия характерного имиджа – к числу стратегий слабого бизнеса относятся
- Концентрация на клиенте или конечных потребителях, не замеченных крупными фирмами, получила название стратегии
- Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) децентрализованные хозяйственные подразделения; 3) стратегические бизнес-группы; 4) матричные структуры – эффективна, когда хотя бы две из переменных ( товаропотребитель, технология, регион, функция, процесс, сегмент рынка) имеют примерно равные приоритеты
- Из перечисленных пунктов: 1) изменение конкурентного подхода; 2) рост объема продаж; 3) слияние с другой компанией; 4) совершенствование цепочки ценностей; 5) сокращение деятельности с целью получения наличности; 6) сокращение числа продуктов – к мерам по пересмотру текущей стратегии (восстановления) относятся
- Из перечисленных стратегических возможностей: 1) выращивание «дойной коровы»; 2) стратегия «сбора урожая»; 3) поддержка подразделения; 4) допускается существование или условия обеспечения прибыли; 5) агрессивная стратегия инвестиций; 6) выращивание «дойной коровы» – для хозяйственного подразделения группы «собаки» подходят
- Из перечисленных групп хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля»: 1) «дойные коровы»; 2) «вопросительные знаки»; 3) «звезды»; 4) «собаки» – можно выстроить типовую схему движения бизнеса
- Управление по слабым сигналам основано на правиле, гласящем, что
- Организационной структурой, обеспечивающей каждой бизнес-единице возможность создания собственных цепочек ценностей, ключевых видов деятельности, является структура, основанная на
- Из перечисленных пунктов: 1) финансовый подход; 2) стратегический подход; 3) подход, основанный на цепочке ценностей; 4) подход, использующий стратегические соответствия – отражает существо несвязанной диверсификации
- Матрица «рост – доля» предполагает сравнение позиций хозяйственных подразделений диверсифицированной компании по темпу роста
- К числу критериев оценки целесообразности диверсификации относятся
- Конкуренция, при которой конкурентная позиция компании в одной стране не влияет на ее позиции в других странах, носит название
- Под относительной долей рынка, которая используется при построении матрицы «рост – доля», подразумевается отношение доли рынка данной хозяйственной единицы к доле рынка
- К числу особенностей, характерных для конкуренции в отраслях, находящихся в стадии зрелости, относятся
- Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – хорошо подходит для проведения разных стратегий в разных регионах
- Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля» типа «вопросительные знаки», подходят стратегические возможности
- Из перечисленных пунктов: 1) стратегия постоянного наступления; 2) стратегия вакантной ниши; 3) «сбор урожая»; 4) стратегия послушного последователя; 5) пересмотр стратегии; 6) конкурентные стратегии – к числу стратегий фирм, находящихся на вторых ролях, относятся
- Из перечисленных вариантов структур: 1) функциональная специализация; 2) организация по географическому принципу; 3) децентрализованные хозяйственные подразделения; 4) стратегические бизнес-единицы – хорошо подходит для ведения одного вида деятельности
- Несвязанная диверсификация представляет собой подход
- К числу стратегий фирм на вторых ролях относится стратегия
- Из перечисленных пунктов: 1) разработка стратегии компании; 2) определение текущей стратегии; 3) анализ стратегического соответствия; 4) сравнение конкурентной силы хозяйственных подразделений; 5) анализ делового портфеля; 6) сравнение долгосрочной привлекательности отраслей; 7) ранжирование хозяйственных единиц по результатам прошлой деятельности и перспективам развития; 8) ранжирование хозяйственных подразделений по приоритетности финансирования – оценка стратегии диверсифицированной компании проводится в следующей последовательности
- Из перечисленных стратегий: 1) специалиста; 2) вакантной ниши; 3) фокусирования; 4) характерного имиджа – предполагает направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями
- Оценка стратегии диверсифицированной компании должна начинаться с
- Из перечисленных пунктов: 1) эффект кривой опыта позволяет снизить издержки; 2) ужесточение конкуренции порождает слияния; 3) барьеры для выхода на рынок относительно низки; 4) большинство покупателей ждут новых модернизаций товара; 5) усиление международной конкуренции; 6) эффективная ориентация на стратегию фокусирования – к числу характерных для конкуренции в отраслях на стадии зрелости относятся
- Для хозяйственных подразделений, выделенных с помощью матрицы «рост – доля» типа «дойная корова», подходят стратегические возможности
- Направление конкурентных усилий на один рыночный сегмент, определенный продукт, группу потребителей с особыми потребностями получило название стратегии
- Стратегия вакантной ниши является версией стратегии
- Из перечисленных пунктов: 1) распределение финансовых рисков; 2) возможность использования стратегического соответствия; 3) повышение эффективности использования финансовых ресурсов; 4) возможность создания совместного предприятия; 5) снижение затрат на вхождение; 6) возможность вертикальной интеграции – к числу достоинств диверсификации в неродственные отрасли относятся
- Выбор фирмой, работающей на мировом рынке единой общей стратегии конкуренции характерен для ___________ международной стратегии
- Из перечисленных пунктов: 1) неопределенность миссии; 2) обеспечение стратегического соответствия бизнес-единиц; 3) обеспечение соответствия изменениям отрасли; 4) относительная легкость выявления конкурентных преимуществ; 5) появление товаров-заместителей, изменение потребностей; 6) обеспечение долгосрочной рентабельности – к числу достоинств стратегии узкой специализации относятся
- Организационной структурой, наиболее эффективной, когда две из таких переменных, как товар, потребитель, технология, регионы, функция, процесс, сегмент рынка, имеют примерно одинаковые стратегические приоритеты, является структура
- В матрице хозяйственного портфеля «привлекательность отрасли – позиция в конкуренции» низкий приоритет инвестирования соответствует области, расположенной
- К числу особенностей, характерных для конкуренции в новых отраслях, относятся
- Из перечисленных пунктов: 1) сокращение параметрического ряда; 2) стратегия постоянного наступления; 3) «сбор урожая»; 4) стратегия обороны и укрепления; 5) стратегия специалиста; 6) стратегия характерного имиджа – к числу стратегий лидеров отрасли относятся
- Из перечисленных пунктов: 1) создание портфеля бизнес-подразделений; 2) НИОКР; 3) приобретение материалов; 4) управление запасами; 5) создание товарного портфеля бизнес-подразделения; 6) достижение синергизма бизнес-подразделений, - к функциональной стратегии относятся