Организационная культура


  1. Методы, которые ориентированы на измерение, численное представление интересующей исследователя характеристики, это методы
  2. Методы, позволяющие обеспечивать оптимальное функционирование отдельных личностей и групп в процессе достижения определенных целей, это методы
  3. Восприятие самого себя, которое исследователи называют «самосхемой», это
  4. При низкой производственной и высокой человеческой ориентации стиль лидерства является
  5. Каналы передачи сообщения, которые устанавливаются руководством организации, в которой проходит процесс коммуникации, это каналы
  6. Объект, которому направлено сообщение, это
  7. Если подчиненные неспособны, но хотят работать, необходим стиль лидерства
  8. Человек, разделяющий те же культурные образцы, что и большинство членов общества, это личность
  9. Обряд, который поддерживает чувство сплоченности, это обряд
  10. Сеть, которая обычно вертикальная, построена в соответствии со структурой управления и служит коммуникации, связанной с решением производственных задач, это сеть
  11. Методы, которые позволяют придать содержательный смысл полученным данным, это методы
  12. Общение между членами группы «работник-работник» это коммуникация
  13. Управление своим поведением и деятельностью это
  14. По мнению Ф. Фидлера, наличие или отсутствие ясной и четкой системы отчетности и контроля это
  15. Совокупность культурных образцов, которые указывают на стандарты правильного поведения, разрешают, предписывают или запрещают определенные социальные действия, это культура
  16. Барьер эффективной коммуникации, относящийся к отправителю сообщения, который стремится сделать его более удобным для получателя, это информация
  17. Высший уровень профессионального мастерства руководителя, в котором его искусство вести персонал к успехам в выполнении самых сложных заданий оптимально сочетается с использованием научных методов, это
  18. Обряд, который обеспечивает вхождение в новую роль, это обряд
  19. Индивид, занимающий промежуточное положение на границе между двумя или более культурами, частично ассимилированный в каждую, но полностью ни в одну из них, это личность
  20. Лидер, который стремится установить вознаграждение в соответствии с усилиями каждого, следит за исполнением правил и предпринимает координирующие действия, избегает единоличного принятия решения, это лидер
  21. Пространство вокруг человека, являющееся  его личной территорией, которую он интуитивно стремится контролировать, и если кто-то нарушает эту границу, может возникнуть дискомфорт и стремление отгородиться, это
  22. Тип поведения, сочетающий положительную социальную ориентацию с высоким жизненным потенциалом, это
  23. Организационная культура, основу которой составляют творческие личности с импульсивным эмоциональным началом, это культура
  24. Методы, позволяющие побуждать субъектов к деятельности, это методы
  25. Использование вознаграждения и наказания в сферах: оплаты труда, должностей, содержания работы это тактический прием
  26. Концепции, рассматривающие организационную культуру как атрибут организации (предполагается возможность влиять на ее формирование), это концепции
  27. Организационная культура, которая больше приспособлена для деятельности в экстремальных условиях, это культура
  28. Метод, который является наименее формализованным и наиболее эффективным при подготовке решений и заключается в многовариантном прогнозировании ситуации, это метод
  29. Преобразование символов, в которых передавалось сообщение, в формы, понятные для получателя, это
  30. Физический продукт кодировки (письмо, речь, картина художника, жестикуляция говорящего и т.д.) это
  31. Компетенция лидера в вопросах приема на работу, увольнения, увеличения или уменьшения заработной платы это
  32. Схема, которая позволяет ответить на вопросы, кем я являюсь и чего могу от себя ожидать в процессе коммуникации, это
  33. Некоторое сложное целое, включающее в себя духовные и материальные продукты, которые произведены, социально усвоены, разделяемы членами общества и могут передаваться другим людям или последующим поколениям, это
  34. Взгляд на общество, при котором определенная группа считается центральной, а все другие группы соизмеряются и соотносятся с ней, это
  35. Культурные нормы и ценности, которые люди принимают в силу их прошлой полезности, привычки и которые могут быть переданы другим поколениям, это
  36. Способность осознавать самого себя это
  37. Обладание недоступной остальным информацией, особенно если она необходима для принятия решений, это
  38. Метод диагностики, который предполагает стандартизированное измерение различных переменных, это метод
  39. Мысли или чувства, которые источник хочет передать получателю и которые существуют только в источнике, это сообщение
  40. Этап жизненного цикла организации, на котором организация развивается, пытается осваивать все новые виды деятельности, это этап
  41. Если подчиненные способны и хотят работать, необходим стиль лидерства
  42. По мнению Ф. Фидлера и Дж. Гарсиа, опыт, срок пребывания в должности, ум это сознательные
  43. Завоевание поддержки других членов организации это тактический прием
  44. Совокупность принятых в группе культурных образцов, которые противоположны образцам доминирующей культуры и бросают ей вызов, это
  45. Способность оказывать влияние на группу для достижения определенных целей это
  46. Обряд, который сокращает власть и статус, подтверждает необходимость требуемого поведения, это обряд
  47. Исключительная одаренность личности это
  48. Упорное нежелание замечать те отрицательные явления, за которые именно вы несете ответственность, а также преувеличение достижений, которые можно приписать себе, это блокирование
  49. Общественное признание, влияние на подчиненных в силу определенных качеств и заслуг это
  50. Обряд, который изменяет стиль работы и руководства, это обряд
  51. Сложный организм, основой жизненного потенциала которого является организационная культура, это
  52. Слушание, которое подразумевает умение встать на точку зрения говорящего, это слушание
  53. Характерными нормами являются личные умения, практичность и простота принимаемых решений, это нормы субкультуры
  54. При высокой производственной и низкой человеческой ориентации стиль лидерства
  55. Эффективность работы группы зависит от совпадения стиля поведения лидера и того, насколько ситуация дает лидеру возможность осуществлять контроль и влияние на группу,  это модель
  56. Враждебная внутренняя установка или враждебный тип действий индивида (или группы по отношению к другому индивиду( или группе) это
  57. Мотивы, которые проявляются в желании получать достойное вознаграждение за свой труд и значительно улучшить свое материальное положение, это мотивы
  58. Путь выбора проекта, который предполагает научную разработку алгоритма выбора инвестиционного проекта и организационное обеспечение реализации этого алгоритма, это путь
  59. Система использования своего свободного времени это система
  60. Метод исследования, в основе которого лежит построение копий изучаемого явления, это метод
  61. Сеть, чаще называемая «виноградной лозой», которая может идти в любом направлении, перескакивать через административные уровни, это сеть
  62. Социальное предназначение фирмы в обществе, помогающее ответить на вопрос, ради чего она создана это миссия
  63. Лидерство, которое дает хороший эффект, когда подчиненные выполняют хорошо структурированные задачи, это лидерство
  64. Слушание, которое подобно магнитофонной записи, когда вы впитываете все, что слышите это слушание
  65. Способность тонко чувствовать социальные потребности, демонстрировать способность к социальному компромиссу, отточенное мастерство политического поведения это высокий уровень
  66. Если подчиненные не способны и не хотят работать, необходим стиль лидерства
  67. Факторы, которые дают человеку власть над другими людьми, возможность манипулировать поведением других, это основы
  68. При высокой производственной и высокой человеческой ориентации стиль лидерства
  69. Процесс влияния на своих сторонников и последователей при добровольном сплачивании это
  70. Система, с помощью которой молодые члены общества обеспечиваются информацией, знаниями, навыками и ценностными ориентирами, это система
  71. Обряд, который снижает напряженность в коллективе, это обряд
  72. Восприятие партнерами по труду друг друга и установление на этой основе взаимопонимания и взаимодействия это сторона общения
  73. Сильное, часто глубоко скрытое беспокойство по поводу собственного авторитета у руководителей, которые играют социальную роль лидера и борются с этим беспокойством средствами, приносящими вред организации, это комплекс
  74. Метод изучения мнений, общения, лидерства, отношений людей к различным общественным событиям и явлениям в группах, коллективах это метод
  75. Совокупность культурных образцов, тесно связанных с доминирующей культурой и в то же время отличающихся от нее, это
  76. Этап жизненного цикла организации, на котором делается акцент на том, кто вызывает проблему, а не на том, что следует предпринять, это этап
  77. Когда в окружении лидера оказываются люди, заинтересованные в том, чтобы доказать его слабость и некомпетентность, это
  78. Процесс, в ходе которого представители одной или нескольких социальных групп действуют совместно и скоординированно ради достижения единой цели, это
  79. Когда человек соглашается с волей другого человека, если это приносит ему материальные выгоды, это вознаграждения
  80. Дисциплина, изучающая значение движений тела для коммуникации, называется
  81. Телодвижения, интонация речи, выражение лица, особенно глаз, физическая дистанция между говорящим и слушающим это форма коммуникации
  82. Совокупность культурных образцов, которые принимаются и разделяются всеми членами общества, это культура
  83. Смысловой аспект социального взаимодействия это
  84. Совокупность накопленных знаний и практических умений, имеющих ценность и полезность, это
  85. Метод, основанный на экспертной оценке значений весовых коэффициентов (коэффициентов относительной важности) применительно как к целям конкретной организации, так и к вкладу каждого альтернативного варианта решений в их достижение, это метод
  86. Метод, который является наименее формализованным и наиболее эффективным при подготовке решений и заключается в многовариантном прогнозировании ситуации, это метод
  87. Система, с помощью которой общество производит и распределяет товары и услуги, это система
  88. Метод, который позволяет произвести предварительную работу по первоначальной категоризации интересующих нас культурных феноменов и проблем, это метод
  89. Система духовных средств обеспечения смысла и мотивации в действиях людей это система
  90. Каналы, по которым проходит информация, это коммуникационная
  91. Метод, который позволяет произвести предварительную работу по выделению интересующих нас культурных феноменов и проблем, это метод
  92. Тип поведения, сочетающий умеренную социальную ориентацию с низким или средним жизненным потенциалом, это
  93. Способность осознанно отражать и познавать объективный мир это
  94. Использование прямых и силовых подходов, таких, как сочетание просьбы и требования, многократные напоминания, приказы это тактический прием
  95. Путь выбора проекта, который связан со случайным выбором и основывается на информации либо сопряженной с предшествующим опытом работы, либо полученной из средств коммуникации, либо почерпнутой в ходе контактов с лицами, ищущими возможность реализовать ту или иную инновационную идею, это путь
  96. Этап жизненного цикла организации, на котором она успешно развивается, преодолев этап формирования формальной структуры, это этап
  97. Когда предприятие наталкивается на неожиданные препятствия и испытывает трудности, которые с большей или меньшей обоснованностью можно объяснить плохим руководством, это неудачи
  98. Если руководитель имеет склонность приписывать ответственность за все внешним факторам, находя причины в других людях, в окружающей среде, в судьбе или случае, то это свидетельствует о наличии у него контроля
  99. Попытка достижения вознаграждения путем отстранения или опережения соперников, стремящихся к идентичным целям, это
  100. То, что получатели декодируют из полученных ощущений, это сообщение
  101. Каналы передачи сообщения, по которым идут личные и общественные формы сообщений это каналы
  102. Совокупность неповторимых свойств и качеств, определяющих социальный облик человека и отличающих его от других людей, это
  103. Умный и компетентный лидер разрабатывает более эффективные планы, решения и стратегии это предпосылка теории сознательных
  104. Передача информации посредством вербального (словесного) общения и невербальных (знаковых) средств: жестов, мимики, контакта глаз это сторона общения
  105. Методы, в которых акцент делается на фиксировании или разностороннем рассмотрении какого-либо феномена, это методы
  106. Организационная культура, которая характеризуется строгим функциональным распределением ролей и специализаций участков, деятельность которых координируется и направляется небольшим связующим звеном высшего руководства предприятия, это культура
  107. Идентификация, когда происходит восприятие своей принадлежности к группе, это идентификация
  108. Этап жизненного цикла организации, на котором теряется чувство контроля, теряются контакты с окружающей средой, это этап
  109. Интегральная характеристика активности личности, выражающаяся в ее принципиальности, последовательности в отстаивании своих взглядов, единстве слова и дела это активная
  110. Реакция собеседника, которая показывает, насколько успешным был процесс коммуникации, это связь
  111. Использование фактов и цифр для обоснованного представления своих идей это тактический прием
  112. Ситуация, при которой обнаруживается, что в ряде областей квалификация руководителя ниже, чем у его подчиненных, это ситуация фальшивого
  113. С учетом квалификации в области специальных знаний, способности к формированию независимых суждений подбираются
  114. Этап жизненного цикла организации, на котором организация уже сформирована, но имеет нечеткую структуру, маленький бюджет, все строится на личных отношениях, это этап
  115. Взаимодействие, воздействие друг на друга, установление межличностных и межгрупповых отношений это сторона общения
  116. Система, с помощью которой предотвращаются заболевания и исцеляются люди, а также проявляется забота о жертвах бедствий и инцидентов, это система
  117. Обладать знаниями и умением для декодировки сообщения, существовать в той же социокультурной системе должен
  118. Целенаправленное и определенным образом фиксируемое восприятие исследуемого феномена это
  119. Стандартизированное, часто ограниченное во времени испытание, предназначенное для измерения различных переменных, это
  120. Культурный элемент или культурный комплекс, норма или ценность, принятые и разделяемые определенным количеством людей, это культурный
  121. Лидерство, которое возникает вне официальной организационной структуры, это лидерство
  122. Значение и использование времени, которое является культурной переменной, это
  123. Этап жизненного цикла организации, на котором существуют только проекты создания организации, это этап
  124. Лидерство, которое ведет к увеличению удовлетворенности сотрудников, когда задачи неясны или чреваты стрессами, когда они хорошо структурированы, это лидерство
  125. Тип поведения, сочетающий отрицательную социальную ориентацию с низким или средним жизненным потенциалом, это
  126. Организационная культура, в которой, по С. Ханди, особую роль играет лидер, его личные качества и способности, это культура
  127. Мера воздействия, выражающая положительную оценку деятельности человека, это
  128. Динамическое администрирование это
  129. Осознанное побуждение, заинтересованность совершать определенные действия, направленные на удовлетворение групповых и индивидуальных потребностей, это
  130. Устойчивое эмоционально-нравственное состояние членов группы, в котором отражается настроение, отношение друг к другу, к материальным и духовным ценностям, это
  131. Воздействие словом и делом на личность, ее внутренние установки с целью формирования разумных потребностей и осознанной актуализации мотивов это
  132. Понятие «стратификация» означает
  133. Вознаграждение сотрудников за нахождение способов эффективной работы на основе долговременной программы это
  134. Свойство открытой организационной системы, которое характери­зуется качествами организации большими, чем могли бы дать в сумме ее составляющие, это
  135. Первыми теоретиками поведения были
  136. Воплощает чисто авторитарный стиль управления, характеризующийся централизацией власти, жестким контролем
  137. Процесс включения человека в иные для него формы, условия и отношения жизнедеятельности это
  138. Успешное взаимодействие в команде управленцев и открытые каналы общения с подчиненными обеспечиваются выполнением роли
  139. Предмет исследования это
  140. Эффект Хоторна это
  141. Эргономика изучает
  142. Совокупность способов осуществления распорядительного воздействия принятие решений и побуждение работников к их выполнению это методы
  143. Понятие привычки означает
  144. Включение определенного работника в конкретную общественно-трудовую среду это адаптация
  145. Управленческая функция, заключающаяся в координации стиля управления в соответствии со стратегическими планами и требованиями ситуации, это
  146. Стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей, это организация
  147. Преимущественная направленность человека на какие-либо предметы, деятельность это
  148. Под традициями понимается
  149. Ответственность характеризуется
  150. Модель профессиональных ролей, которые позволяют анализировать культуру предпринимательства с точки зрения различных профессиональных взглядов, разработал
  151. Менеджер, который выполняет все поручения начальника и просьбы подчиненных, постоянно волнуется за то, что люди будут неблагоприятно отзываться о нем, это руководитель
  152. Система взглядов на объективный мир и на свою роль и место в окружающей действительности это
  153. Менеджер, который знает, чего он хочет, и планирует, как этого добиться, это руководитель
  154. Заразительность, возникающая при совместном общении и вызывающая схожие побуждения, это
  155. Субъект социальных отношений и сознательной созидательной деятельности это
  156. Совокупность способов воздействия на духовно-нравственную сферу работников, их интересы, мотивы, сознание и поведение это методы
  157. Первые русские поведенческие документы
  158. Центральное поведенческое понятие древнегреческих мыслителей «добродетель» означает
  159. Главным разработчиком эксперимента в Хоторне является
  160. Под объектом науки понимается
  161. Свойство открытой организационной системы, которое поддерживает внутренний баланс открытой системы, необходимый для выживания с использованием ресурсов из окружающей среды, это
  162. Обычаи это
  163. Понятие «модернизация» обозначает
  164. Гуманизм означает
  165. Стремление человека быть в обществе других людей это
  166. Организационное поведение это
  167. Нужда в чем-то, без удовлетворения которой наносится ущерб человеку как члену общества и как организму, это
  168. Менеджер, который боится проявить собственные слабости или не уверен в способности реализовать свои права и ведет себя агрессивно, это руководитель
  169. Требовательность означает
  170. А.А. Богданов является автором учения о тектологии
  171. Цели, организационная культура, задачи, стиль и опыт руководства это факторы
  172. Эмоциональная отзывчивость, сочувствие, способность поставить себя на место другого это
  173. Побуждение личности к надлежащим действиям и поступкам, когда устремления человека расходятся с общественными требованиями, это
  174. Управленческая функция, посредством которой предприниматели сравнивают желаемые результаты с достигнутыми и совершают не­обходимые корректирующие действия, это
  175. Организационное проектирование представляет собой
  176. Метод структурированного наблюдения и десять управленческих ролей менеджера разработал
  177. Форма проявления преобладающих, недостаточно осознанных мотивов это
  178. Суть теории бихевиоризма- это
  179. Выраженная тенденция человека к участию в интересующей его деятельности это
  180. Процесс эмоционального воздействия на группу или личность, посредством которого достигается некритическая податливость объекта воздействия, это
  181. Понятие «коллективизм» выражает
  182. Теории «X» и «Y» разработаны
  183. Функциональную теорию поведения человека в организации разработал
  184. Четкая регламентация функционирования всех звеньев производственной группы, накладывающая свои требования и ограничения на поведение работников, это
  185. Краткое и точное определение организации как «системы сознательно координированной деятельности» дал
  186. Категории это
  187. Осознание индивидом своего долга и его исполнения это
  188. Каждому руководителю фирмы приходится принимать решения при выборе надежных внешних партнеров, при защите интересов предприятия, выполняя роль
  189. Целенаправленное влияние на людей, для того чтобы объединить их усилия ради достижения цели, которую все они считают желательной, это
  190. Менеджер, который уверен, что подчиненных надо заставлять выполнять задачи, когда от них нужно чего-нибудь добиться, это руководитель
  191. Человек это
  192. Модель ориентации целей организации, очень близкую к реальности, разработал
  193. Совокупность способов учета материальных потребностей людей, степени их удовлетворения это методы
  194. Лидирующее положение в разработке проблем организационного поведения занимает(-ют)
  195. Процесс развития, объединение в единое целое разрозненных частей и элементов это
  196. Суть поведенческого направления сводится к
  197. Нравственность это
  198. Под мобильностью понимается
  199. Воздействие на сознание и поведение людей, имеющее своей целью формирование или изменение взглядов, установок, ценностных ориентаций, это
  200. Особая форма активности человека, стремящегося реализовать осознанную потребность,  это
  201. Передача информации сверху вниз и снизу вверх это открытые каналы
  202. Главная идея интеграции заключается в
  203. Полное или частичное совпадение у членов группы важнейших физиологических, психологических, социальных свойств, качеств и взглядов, позволяющее им эффективно взаимодействовать, это
  204. Понятие «проект» означает
  205. Замкнутая организационная система, которая, ограничиваясь подходом универсального процесса Файоля, научным менеджментом Тейлора и бюрократией Вебера, фактически игнорирует воздействие окружающей среды, это организация
  206. Организация производственная это
  207. Суть демократизма заключается в том, что это
  208. Этика это
  209. Распределение ресурсов и вознаграждение работников за результаты относится к ролям
  210. Справедливость это
  211. Нарушение общепринятых правил, порядков взаимодействия между людьми это
  212. Система сознательно координируемой деятельности двух и более людей для достижения общей цели это
  213. Факторы, которые дают человеку власть над другими людьми, это __________ власти
  214. Проявление преобладающих, недостаточно осознанных, потребностей это
  215. Модель ориентации целей организации, очень близкую к реальности, разработал
  216. Метод "структурированного наблюдения" и десять управленческих ролей менеджера разработал
  217. Способность оказывать влияние на группу для доcтижения определенных целей это
  218. Стиль управления, который характеризуется определенным распределением полномочий между руководителем и подчиненными, это ______________ стиль
  219. Высококвалифицированный специалист в определенной области деятельности это
  220. При низкой производственной и высокой человеческой ориентации необходим стиль лидерства
  221. Менеджер, который уверен, что над подчиненным надо вставать «с палкой» всякий раз, когда от него нужно чего-нибудь добиться, это руководитель
  222. Передача подчиненным соответствующих полномочий и ответственности это
  223. Управленческая функция, являющаяся основной проблемой менеджмента, бизнесом в изменяющейся внешней среде, это
  224. Показатель эффективности управления,  который определяет, какие приемы и способы управления использует руководитель фирмы, это _____________ управления
  225. Профессиональная роль, с точки зрения которой ценят хороший климат в группе, стремятся к сглаживанию противоречий, это роль
  226. Организации, которые  характеризуются климатом чрезмерного контроля и наблюдения, недоверчивости и страха перед возможностью подвергнуться преследованиям, это _______________ организации
  227. Тип лидерства, когда  он  претендует  на  экстраординарную власть, что предполагает широкую поддержку данного лидера со стороны народа, это ____________ тип
  228. Между интересами организации и стремлением сотрудников к самовыражению существует
  229. Если подчиненные не способны и не хотят работать, необходим стиль лидерства
  230. Предмет деловой беседы, который обозначает тему обсуждения, представляющую взаимный интерес, это
  231. Фаза развития личности, которая порождается обостряющимся противоречием между тем, что субъект стал таким, "как все" в группе, и не удовлетворенной потребностью индивида в максимальной персонализации, это
  232. Главное внимание не лидеру, а подчиненным уделяет ситуационная теория
  233. Способность к достижению конкретных результатов это
  234. Функция менеджмента, заключающаяся в отборе, назначении, обеспечении роста и развития преданного, хорошо обученного персонала, это укомплектование
  235. Из людей, формально не связанных по работе, но объединяющихся для решения некоторых специфических задач, например, для проведения совместного досуга, состоят ____________ группы
  236. Стратегия сотрудничества с работниками фирмы в производственной деятельности это стиль
  237. Четкая регламентация функционирования всех звеньев производственной группы, накладывающая свои требования и ограничения на поведение работников, это организационный
  238. Сходство ориентаций, взглядов относительно значимых для фирмы моментов, солидарность руководителя и подчиненных это
  239. Атрибут деловой беседы, который обозначает взаимный обмен информацией, обсуждение, это
  240. Если подчиненные не способны, но хотят работать, необходим стиль лидерства
  241. Менеджер, который выполняет все поручения начальника и просьбы подчиненных, постоянно волнуясь при этом, что люди будут неблагоприятно отзываться о нем, это _______________ руководитель
  242. Если подчиненные способны, но не хотят работать, необходим стиль лидерства
  243. Воздействие на сознание и поведение людей, имеющее своей целью формирование или изменение взглядов, установок, ценностных ориентаций, позиций личности или группы, это
  244. Критерий, который характеризует отношение таких показателей эффективности управления, как результаты, которые достигнуты, и результаты, которые намечали, это
  245. Свойство открытой организационной системы, которое способствует проведению корректирующих действий в соответствии с внешними изменениями, это ___________ связь
  246. Устойчивое представление о совершенном предмете, процессе, явлении, достойном подражания образце это
  247. Менеджер, который знает, чего он хочет и планирует, как этого добиться, не связан какими-либо незыблемыми установками, постоянно изменяет и совершенствует свои планы, это _____________ руководитель
  248. Совокупность неповторимых свойств и качеств, определяющих социальный  облик руководителя и отличающих его от других людей, это
  249. Организации, которые не способны быстро отреагировать на изменение внешних условий и очень долго перестраиваются, это ______________ организационные системы
  250. Распределение ресурсов и вознаграждение работников за результаты относится к ____________ ролям
  251. Сложный вопрос, задача, требующие разрешения, исследования, это
  252. Признание одинаковых стартовых возможностей, прав и  обязанностей перед законом это принцип
  253. Выражение в устной форме неудовлетворенности или критика а адрес менеджера со стороны работника это
  254. Преимущественная направленость человека на какие-либо предметы, деятельность это
  255. Модель профессиональных ролей, которая позволяет анализировать культуру предпринимательства с точки зрения различных профессиональных взглядов, разработал
  256. Составная часть делегирования, которая наряду с правом на самостоятельность требует ответственности за  свои  поступки  и действия, это _______________ аспект ответственности
  257. Нудное, многократное повторение прописных истин, выражаемых шаблонными, стереотипичными фразами, которые не затрагивают ни ум, ни чувства человека, это
  258. Умный и компетентный лидер разрабатывает более эффективные планы, решения и стратегии это предпосылка теории профессиональных ____________ руководителя
  259. Эмоциональное проявление, которое характеризует отрицательное отношение к людям, это
  260. Фаза становления личности, которая предполагает активное усвоение действующих в обществе норм и овладение  соответствующими формами и средствами деятельности, это
  261. Конечные результаты руководства предприятием при решении возникающих проблем определяются
  262. Показатель эффективности управления, который характеризует штатное расписание и количество уровней управления, это
  263. Определять необходимость вознаграждения, чтобы использовать человеческие ресурсы наилучшим образом, позволяет эффективный (эффективное)
  264. Профессиональная роль, в которой не боишься конкуренции, напротив, благодаря соревнованию и постоянной самооценке по отношению к другим, чувствуешь себя окрыленным, возбужденным, ощущаешь на себе вызов со стороны других, это роль
  265. Профессиональная роль, в которой чувствуешь себя самим собой, прежде всего, благодаря работе, содержанию работы и в незначительной степени благодаря деньгам и славе, это роль
  266. Человек, наделенный сознанием, благодаря которому способен отражать и преобразовывать мир, это
  267. Эффективность работы группы зависит от совпадения стиля поведения лидера и того,  насколько ситуация дает лидеру  возможность осуществлять контроль и влияние на группу, это модель
  268. Способность хорошо преподнести себя, стремление к тому, чтобы нравиться людям, это
  269. В принципиальности, последовательности отстаивания своих взглядов, единстве слова и дела выражается активная
  270. Форма разделения управленческого труда, позволяющая повысить его эффективность, это
  271. Жизненно важная в сфере бизнеса стратегия, определяющая глобальную цель и направления развития организации на 1015 лет, это стратегия _____________ решений
  272. Управленческая функция, помогающая обеспечить эффективное использование человеческих ресурсов и предполагающая структурирование цепи распоряжений, разделение труда, передачу ответственности, это
  273. Способность самостоятельно, без требований и контроля выполнять общественные нормы и правила поведения, управлять своими действиями и поступками, проявлять выдержку и самообладание это
  274. Структура организации,  включающая готовность человека  работать, общую цель и обмен информацией, это элементы ____________ системы
  275. Свойство открытой организационной системы, которое характеризуется  качествами организации большими, чем могли бы дать в сумме ее составляющие, это
  276. Стратегия, которая позволяет организации, вкладывая большие средства в развитие сотрудников, обеспечивать участие всех служащих в принятии решений, это стратегия
  277. Когда предприятие наталкивается на неожиданные препятствия  и испытывает  трудности,  которые с большей или меньшей обоснованностью можно объяснить плохим руководством, это ____________ неудачи
  278. Если обнаруживается, что в ряде областей квалификация руководителя ниже, чем у его подчиненных, то это создает ситуацию _______________ положения
  279. Мотивы, которые проявляются в желании получать достойное вознаграждение за свой труд, это мотивы
  280. Концепция, в которой речь идет о том, как каждый сам себя представляет и ощущает в обществе, это концепция
  281. Структурная схема, позволяющая руководителю увидеть проблему как в целом, так и в деталях, это
  282. Умение представлять себя на месте другого человека, мысленно проигрывать ситуацию за него это
  283. Федеральные Законы, распоряжения Президента, постановления Правительства, требования профсоюзов, наличие конкурентов, экономические условия, характер рынка рабочей силы это _____________ факторы
  284. Если подчиненные способны и хотят работать, необходим стиль лидерства
  285. Внутренние побуждения личности к деятельности, поведению это
  286. Управленческая функция, посредством которой менеджеры информируют о своих целях и намерениях сотрудников и прислушиваются к ним, это эффективная
  287. Менеджер, который уверен, что над подчиненным надо стоять с палкой всякий раз,  когда от него нужно чего-нибудь добиться, это _____________ руководитель
  288. Результативно управлять подчиненными и даже шефом позволяет технология
  289. Относительно устойчивая система практической деятельности, индивидуальный почерк управления это _________ руководства
  290. Организации, в которых все предписано, систематизировано и утверждено, на все имеются принципы, руководящие установки и указания, это ____________ организации
  291. Организации, которые  стремятся доминировать, не готовы без сопротивления преклоняться перед внешними влияниями, стремятся к абсолютному контролю, ориентируют свои цели на
  292. Психическое состояние гнетущего напряжения, тревожности, вызванное неудовлетворением мотивированных потребностей, это
  293. Отношения, основанные на межличностных интересах, симпатиях и доверительности, это ______________ отношения
  294. Должностное лицо, осуществляющее направляющую, координирующую и стимулирующую деятельность производственного коллектива, это
  295. Передача  информации сверхувниз и снизувверх это открытые каналы
  296. Описание особенностей определенной профессии и ее требований, предъявляемых к работнику, это
  297. Процесс влияния на своих сторонников и последователей это
  298. Критерий, который характеризует влияние организационного повеления на финансовое состояние фирмы, это
  299. Относительно устойчивое коллективное суждение и оценка по социально значимым вопросам, затрагивающим общие интересы, это общественное
  300. Когда в окружении лидера оказываются люди, заинтересованные в том, чтобы доказать его слабость и некомпетентность, внутри руководства возникает
  301. Процесс воздействия на личность извне с целью активизации мотивационной сферы, а через нее на деятельность и поведение это
  302. Каждому руководителю фирмы приходится принимать решения при выборе  надежных  внешних  партнеров  при  защите  интересов предприятия, выполняя роль
  303. Свойство открытой организационной системы,  которое  означает достижение организацией одних и тех же результатов различными средствами, это ___________ результатов
  304. Принадлежность к определенной сенсорной системе и использующаяся для характеристики зрительных, слуховых и тактильных ощущений, это
  305. Организации,  для которых характерна пассивность, отсутствие уверенности в будущем одновременно с иллюзиями, что можно будет как-нибудь продержаться, это ______________ организации
  306. Свободный, ненавязчивый, ориентированный на самоуправление членов группы это стиль
  307. Взаимное выделение собеседниками друг друга в качестве объекта восприятия и внимания это _________ контакт
  308. Более высокая оплата труда, сокращенный рабочий день, приоритетное предоставление отпусков это дополнительные
  309. Научное предположение возможного состояния изучаемого объекта в перспективе это
  310. Процесс непроизвольной подверженности людей проявлению схожести эмоций, чувств, действий это
  311. Организационная деятельность на основе достижений науки, техники и передового опыта это научная организация
  312. Концепция,  которая базируется на том, какие цели реализуются человеком в работе,  какие запросы  и  мотивы  он этой работой хочет удовлетворить, это концепция
  313. Основная функция менеджмента, заключающаяся в определении целей и направлений деятельности фирмы, это
  314. Компетенция лидера в вопросах приема  на  работу,  увольнения, увеличения или уменьшения заработной платы это сила
  315. Свод психофизиологических характеристик конкретной личности, и ее психический потенциал это
  316. Член группы, за которым признается право принимать решения в значимых ситуациях, это
  317. Анализ состояния социальных объектов и процессов, выявление проблем, их функционирования и развития это
  318. При  высокой производственной и высокой человеческой ориентации стиль лидерства
  319. Процесс влияния на сотрудников при добровольном сплачивании коллектива это
  320. Активный, побуждающий к действию мотив, это
  321. Наличие или отсутствие четкой системы отчетности и контроля при постановке задачи это ___________ задачи
  322. Если решение задач, стоящих перед предприятием, приходится осуществлять в условиях столь сложных, что они перерастают в ранее вполне удовлетворительные возможности руководителя, то это чрезмерная сложность
  323. Стратегия, когда в организацию приглашают внешнего консультанта, которому дают задание спланировать изменения организации, это стратегия привлечения
  324. Атрибут деловой беседы, который обозначает стремление достичь согласованности точек зрения и  интересов, это
  325. Краткое и точное определение организации как "системы  сознательно координированной деятельности" дал
  326. Если руководитель имеет склонность приписывать ответственность за все происходящее другим людям, судьбе или случаю, то это свидетельствует о наличии у него
  327. Успешное взаимодействие в команде управленцев и открытые каналы общения с подчиненными обеспечиваются выполнением роли
  328. Суждение, выражающее оценку чего-нибудь, отношение к чему-нибудь, взгляд на что-нибудь, это
  329. Показатель эффективности управления, который характеризует перспективные, долговременные цели, это ______________ управления
  330. Совокупность действий, не являющихся частью какой-то одной роли в организации, а влияющих или пытающихся влиять на распределение привилегий или санкций внутри организации, это поведение
  331. Способность к достижению конкретных результатов это
  332. Специфическая, динамичная форма стандартизированного массового поведения, возникающая преимущественно стихийно, это
  333. Организации, которые держатся в максимальной степени рационально и упорядочено, регулируют конкуренцию и конфликты, заменяют их договорами,  соглашениями, правилами и процедурами, ориентируют свои цели на
  334. Стиль управления, который характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия, это ____________ стиль
  335. Мысли или чувства, которые источник хочет передать получателю и которые существуют только в источнике, это _____________ сообщение
  336. Система взглядов на объективный мир, свою роль и место в окружающей действительности это
  337. Социально-психологическое явление, выражающее общую эмоциональную направленность группы, это общественное
  338. Управленческая функция, заключающаяся в координации стиля управления в соответствии со стратегическими планами и требованиями ситуации, это
  339. Значительное влияние на организационное поведение руководителя предприятия оказывают _____________ факторы
  340. Устойчивое эмоционально-нравственное состояние членов группы, в котором отражается настроение, отношение друг к другу, к материальным и духовным ценностям это морально-психологический
  341. Показатель эффективности управления, который состоит в совокупности традиций, ритуалов, интересов, это ______________ ценности
  342. Цели, организационная культура, задачи, стиль и опыт руководства это ____________ факторы
  343. Уровень сформированности и пластичности психологических качеств личности, возможность их проявления в различных ситуациях это психический
  344. При низкой производственной и низкой человеческой ориентации стиль лидерства
  345. Конкуренция, открытая борьба за свои интересы, упорное отстаивание своей позиции это
  346. Показатель эффективности управления, который состоит в том, насколько верно выбран каждый сотрудник для данной работы, это
  347. Осознанная целеустремленная деятельность человека, направленная на выработку положительных свойств, качеств и преодоление недостатков в сознании и поведении, это
  348. Форма разделения управленческого труда, позволяющая повысить его эффективность через поручение выполнения определенных заданий подчиненным, с передачей соответствующих полномочий и ответственности это
  349. Профессиональная роль,  в которой, подобно львам, возводят  свою империю без оглядки на других,  без зазрения совести уничтожая конкурентов, это роль
  350. Если один и тот же человек вызывает к себе одновременно и положительное,  и отрицательное отношение,   это  межличностный конфликт
  351. Опыт,  ум, компетентность, срок пребывания в должности это профессиональные _____________ руководителя
  352. Совокупность знаний о путях, способах и процессах формирования организационного поведения в производственных группах это
  353. Термин, объединяющий возникновение образа действия, проведение действия, сопоставление результатов с образом, обратную связь, это контроль